稻盛和夫的經營智慧(有影片)
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稻盛和夫確實完全接受了中國古聖先賢傳統的文化,他不用西方的,他用中國的。你問他,他都是很坦白告訴你,他的智慧、方法從哪來的?是從二千年前、三千年前中國老祖宗那裡學來的。所以他這個理念確實是聖賢人的理念,聖賢人不為自己,起心動念都為大家著想。
所以他說他經營的哲學、經營的基本的理念,做企業,企業賺錢,賺來的錢給誰?外國人是老闆的,他不是的,第一個是分給員工,員工得利益,第二個是便利顧客,顧客得利益,第三個才是公司,公司的利益擺在最後,員工利益擺在第一。
這就是孟子所說的,真是二千五百年前,「民為貴,君為輕」,輕重要分清楚。老闆是用智慧,但是員工要不給你推動你什麼都不能成就,你能夠真正推動的話是員工,員工你要照顧好。利益是大家的,不是一個人的,這個理念不得了,沒有私心,他做成功了。
無礙,所以自在通達,互相涉入,融通兩為一體。兩是什麼?一切眾生,一切眾生跟自己是一體,體是心靈。一心一德,無論做什麼事情,都有輝煌成就,為什麼?你能夠跟人家一心、一體。
下面舉的比喻,如燈光互相涉入,你中有我,我中有你。我們這個教室裡頭幾盞燈光,任何一盞燈光都有其他的燈光,光光相入,分不開。稻盛和夫的公司老闆跟員工分不開,一體,員工都自動自發,所以他經營永遠立於不敗之地,所有一切風暴他不相干。
憑良心做事,絕不投機取巧,實實在在腳踏實地,有多少錢做多少事,絕不向銀行借貸。銀行存款很多,利息並不多,銀行勸他投資房地產,他不幹。他說這是投機的生意,像暴發戶一樣,這是不勞而獲,這個事情不能做,我必須用我的勞力賺錢,沒有用我的勞力這個錢來的時候不要。
幾年之後日本泡沫經濟現前,那些投機的人向銀行借錢,銀行要收回,紛紛都倒閉,虧吃大了,他沒事。所以有人問他,你是不是有先見之明?他說沒有,我沒有先見之明,我們憑良心做事,絕不貪取不義之財。所以他都沒有受到波及。
可是在蕭條的時候訂單少了,員工有不少的人沒有事情做,沒有訂單,怎麼辦?讓員工天天上課學習,提升他們,景氣恢復的時候他的成績立刻就上升了。不裁員,不但不裁員,連公司裡面臨時做工的都不裁。所以在他公司工作的時候他有安全感,他有保障,你養家糊口生活決定沒有問題,他全照顧你。
文摘恭錄—淨土大經解演義(第五八三集)2011/9/7 檔名:02-039-0583
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